[도서] 개발자로 살아남기

 

 

목차

프롤로그. 개발자 30년을 넘어

PART 1 엔지니어링 역량
_01. 개발자의 소양
_02. 고객이 원하는 제품 디자인
_03. 30년간 실천할 개발 주기

PART 2 매니지먼트 역량
_04. 성공을 이끄는 프로젝트 매니지먼트
_05. 기술 주도 테크니컬 리드
_06. 행복을 만드는 피플 매니저
_07. 프로세스 바로 세우기

PART 3 비즈니스 역량
_08. 잘 뽑고 잘 들어가기
_09. 된 되는 사업 만들기
_10. 비전을 공유하는 조직 문화 만들기

PART 4 개발자로 살아남기 30년
_11. 시간 관리 비법
_12. 30년 커리어패스에서 배운 것

부록. 개발자 고민 상담 119
에필로그. 스스로 30년 커리어패스를 설계하세요

 

 

 

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출처 교보문고

출처 교보문고

PART 1 엔지니어링 역량

01. 개발자의 소양

구분	기술
엔지니어링 역량	개발에 대한 기본 지식, 제품에 대한 이해, 개발 주기 지식
매니지먼트 역량	프로젝트 관리, 팀 관리, 프로세스 관리
비즈니스 역량	인사 시스템, 사업 관리, 비전과 조직 문화

 

개발에 대한 기본 지식이 뭐지?

- 개발자의 기본은 영어 그 다음은 수학과 물리, 개발자는 평생 공부하는 직업

 

크리티컬 싱킹하라 = 주인의식

• 이유 생각하기 
• 근거 평가하기 
• 문제 해결하기
• 합리적인 결정하기
• 상황 분석하기

소프트웨어를 개발하면서 왜, 어떻게, 무엇을, 누가, 언제까지 출시해야 하는지를 종합적으로 고려해야한다.

시키는 것만 하면 성장할 수 없다.

 

π자형 인재되기 

- 한가지만 잘해서는 안된다.

 

p.40 많은 것을 보고 공부하고, 좋은 책을 보고, 좋은 사람을 만나서 끊임없이 성장하는 것만이 개발 업계에서 살아남을 수 있는 비결입니다. 동시에 굉장히 재밌게 생활하는 길입니다.

 

 

_02. 고객이 원하는 제품 디자인

개발자 자세, 30년 동안 도그 푸딩 실천하기

도그푸딩 : 내가 만든 개밥을 스스로 먹어라

내가 만드는 제품에 대한 이해가 중요하다는 의미 문장

=> 개발 공부하면서 실제로 선생님께 지속적으로 들었던 말을 책으로 만나니 정말 신기했다. 정말 중요한 내용이라는 게 와닿았다.

 

 

PART 2 매니지먼트 역량

매니지먼트 5가지 기본 소프트 스킬

- 훌륭한 개발자는 절대 엔지니어링 역량만 가지고는 될 수 없습니다.

1. 소통 - 투명성 중요, 개방성

3. 협업

3. 긍정적인 자세

4. 프로의식

5. 리더십 - 인사이트=> 인사이트를 계발하기 위해 책 사람 그리고 크리티컬 싱킹 

 

중간관리자 역할 = 프로젝트 리딩 + 피플 매니징 + 테크니컬 리딩

 

_04. 성공을 이끄는 프로젝트 매니지먼트

선별해 문제 풀기, 우선순위 정하기 

- 중요도와 해결 가능성에 따라 4가지로 구분

중요도 높음	미루기	문제풀기
중요도 낲음	무시하기	위임하기
	해결가능성 낮음	해결가능성 높음

프로젝트 리더는 바빠야한다. 프로젝트 안에서 일하는 사람들은 안정적으로 일할 수 있게 해줘야 한다. 

 

 

_05. 기술 주도 테크니컬 리드

미지의 영역을 대하는 자세

- 미지의영역(모르는 일)을 개척하는 일이 다반사

- 일을 필요한 일과, 하고싶은 일로 나누고 또 아는 일과 모르는 일로 나눈다. 

- 미지의 영역에 속해 있는 일이라도, 필요한 일이라면 모르는 일을 먼저 시작하는게 개발 쪽에서 해야 될 일

 

속도와 방향성

- 일이 너무 잘 돌아가고 있따면 잠깐 뭠춰 돌아봐야 합니다. 잘못된 방향으로 내달리고 잇지 않은지

- 느리더라도 올바른 방향을 선택하기 바랍니다.

 

 

최소기능제품 

- 최소기능에서 점차 기능 확장 및 디벨롭

- 기술 부채를 심어두면 안된다.

 

_06. 행복을 만드는 피플 매니저

엉뚱한 말을 하는 사람이 있더라도 다양성을 존중. 전체적으로 큰 문제가 없다면 말이죠

 

사내에서 행복이란 일과 관련된 행복이어야 합니다.

일을 하는 이유는 세가지

1. 일자체가 질거워야 합니다. 일에서 오는 행복이 있어야 함

2. 일을 함녀서 성장해야 합니다. 공부로도 성장할 수 있지만, 일을 하면서 하는 성장이 최고

3. 내 비전과 목표과 현재 일과 연결되어야 합니다.

= 이 세가지를 다 갖춘 직장은 없다. 세 가지가 번갈아 존재할 수는 있다. 관리자 입장에서는 더 나은은 환경을 위해 고민해야 한다.

 

 

_07. 프로세스 바로 세우기

- 한 번 정립한 프로세스는 불변의 것이 아님. 지속적으로 '개선'해야 합니다.

- 제품, 기술, 사람(조직)을 연결한 내부가 프로세스. 프로세스가 모든 것에 연결되어 있고 관장한다는 의미.

- 프로세스를 위한 프로세스도 필요함.

 

 

 

 

 

개발자로서 커리어 가이드가 되어주는 책이다. 

나는 이 책을 통해 현재의 위치를 재평가하고, 더 나은 개발자로 성장하는 방향을 생각해볼 수 있었다.